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En el marco de
una política dirigida a amedrentar a los trabajadores, Kraft Foods
Perú SA fotografía y filma a los damnificados por accidentes de
trabajo y los responsabiliza de ellos mediante carta notarial.
Además, es común que no pague los haberes completos en tiempo y
forma. Carlos Guerra, secretario general del Sindicato de
Trabajadores Kraft Foods Perú SA - Planta Lima, dialogó con Sirel al
respecto.
-¿Cuáles son
los principales problemas que están enfrentando los trabajadores de
Kraft Foods?
-La empresa
viene implementando acciones radicales con respecto a los horarios
de trabajo, principalmente con los compañeros de la sección
mantenimiento; les están trasladando la responsabilidad de comunicar
acerca de los accidentes de trabajo a los operadores líderes, y
están atentando contra la dignidad de las personas al obligar a los
trabajadores que sufrieron algún accidente a ser filmados o
fotografiados.
-¿Por qué
están tomando esas medidas?
-Sentimos que
buscan amedrentarnos. Durante la negociación del último pliego de
reclamos pusimos las cartas sobre la mesa e informamos que la
directiva defendería hasta el final el derecho de todos los
trabajadores. Ahora ellos han dispuesto que el personal de
mantenimiento tenga una rotación de horario de siete días de
trabajo, y han programado su descanso al octavo día.
De acuerdo a la
ley eso no es posible. Les hemos explicado que tenemos derecho a
descansar 48 horas a la semana. La transnacional ha respondido que
los trabajadores de mantenimiento tienen otro tipo de trabajo y es
diferente.
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También están enviando cartas a la casas de los
compañeros cuando sucede algún accidente. Tienen la
costumbre de filmar al trabajador cuando está herido,
tomarle fotos y publicarlas para que todos las vean |
Hemos insistido
en que Kraft debió informarnos antes de implementar esta
medida ya que se trata de trabajadores que integran el Sindicato.
Nos reunimos con la empresa el tercer martes de cada mes, y en esas
reuniones no mencionaron que iban a impulsar estas medidas.
También están
enviando cartas a la casas de los compañeros cuando sucede algún
accidente. Tienen la costumbre de filmar al trabajador cuando está
herido, tomarle fotos y publicarlas para que todos las vean. Le
dijimos a la empresa que no queremos más fotos ni filmaciones.
En diciembre
firmamos el Convenio, luego salimos de vacaciones y a nuestro
regreso nos hemos encontrado con estas medidas.
-¿Les han
explicado el propósito de la nueva política de seguridad?
-Buscan que la
gente tenga conciencia de cuidarse y protegerse para no
accidentarse. Hemos mandado una carta al gerente general
explicándole que la legislación nacional considera que esas acciones
van en contra de la integridad de la persona:
no todos estamos preparados para ver una mano rota, un dedo
cercenado.
Los
representantes de la empresa adujeron que actuaban de acuerdo al
reglamento interno, pero nosotros consideramos que esas acciones
buscan el terror, porque las cartas notariales que llegan a las
casas son una suerte de sanción disciplinaria.
El mensaje suena
a que “si te accidentas es tu responsabilidad”, y mandan una carta
notarial para que no quede duda de ello.
-¿Son
frecuentes los accidentes de trabajo?
-Fueron
frecuentes tres años atrás, han ido disminuyendo porque se vienen
aplicando las medidas de seguridad. Lo que pasa es que todo gerente
de seguridad o de producción tiene metas que cumplir y con menos
accidentes reciben un premio. Esa sería la razón por la cual la
gerenta reúne a los trabajadores,
les muestra fotos e incluso pasa
un video de una fábrica argentina donde los trabajadores se inculpan
del accidente. Me quedé anonadado cuando lo vi. Cuando protestamos
dejaron de pasarlo.
Su política es
responsabilizar al trabajador de los accidentes. Hace unas semanas
un gerente de producción fue a un área con un técnico de seguridad,
un trabajador le informó que en esa sección había una pequeña fuga
de aceite, zonas resbaladizas, que necesitaban acciones de
seguridad, pero no hicieron nada. Días después el trabajador se
resbaló y se rompió la ceja, pero ahí no sancionaron a nadie.
-¿No hubo
llamada de atención?
-No, porque fue
un gerente el que no hizo caso al reclamo de acciones de prevención.
En otra oportunidad una gerenta de calidad se cayó, porque pese a
que había una advertencia de que no se debía pasar por ahí, dado que
el piso estaba mojado, igual lo hizo. En esa oportunidad no hubo
memorándum, ni sanción.
Consideramos que
eso responde a un trato discriminatorio en el que siempre se quiere
culpar a los trabajadores, en especial a los sindicalizados.
Ahora están
cambiando el sistema de seguridad y han trasladado al operador líder
-que generalmente es un trabajador sindicalizado- la responsabilidad
de informar sobre los accidentes. Por supuesto, esperan que él diga
quién tuvo la culpa, es decir, buscan que acuse a sus compañeros.
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No
se conversa con el personal sobre la seguridad,
simplemente va un técnico, toma una foto y establecen
las acciones. Antes conversaban con el trabajador y la
situación era diferente. |
-¿Esta
responsabilidad estaba establecida?
-Conforme a sus
funciones, no. Este caso muestra la voluntad de la empresa de
enfrentar a trabajadores contra trabajadores. Esta función
corresponde a la gerencia de seguridad. Mediante una carta hemos
informado que ésa no es nuestra función.
Esta situación la
hemos conversado
también con la gerenta de recursos humanos.
-¿Considera
que las medidas de seguridad impuestas por la empresa garantizan un
buen desempeño del trabajador?
-Creo que no.
Ellos no conversan con el personal sobre la seguridad, va un
técnico, toma una foto y establecen las acciones, pero hay mucho más
que eso. Antes conversaban con el trabajador y la situación era
diferente. Las medidas de seguridad se deben seguir a diario y es
responsabilidad de la empresa observar que todos las cumplan, y en
caso de que sea necesaria más capacitación, brindársela.
Hemos invitado a
los gerentes para que visiten las plantas y vean cómo es el trabajo
cotidiano. Ahora parece que no les interesa lo que piensa el
personal o el Sindicato. Después de una reunión que tuvimos, un
gerente enfatizó: “Yo soy
el gerente acá y puedo hacer y deshacer”.
-¿Cómo van a
contrarrestar la campaña de la empresa?
-Estamos
coordinando para realizar más capacitaciones, y viendo la manera de
llegar más rápido al trabajador y que el afiliado llegue a nosotros
a través del correo electrónico. Hemos colocado afiches en los que
aparecen los teléfonos de los dirigentes para que nos ubiquen de
inmediato.
Si esto da
resultado estaremos atendiendo las demandas de los afiliados lo más
rápido posible y evitaremos que la empresa dilate la atención de sus
requerimientos.
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