En un contexto donde cada
vez es más difícil negociar convenios colectivos
y que se respeten
los derechos de los trabajadores, el SITRAUC
logró mejorar la propuesta salarial de Unilever
para la región Caribe, pero aún así la
transnacional ofrece incrementos irrisorios
comparados con sus ganancias.
A principios de año Unilever dio a conocer los
resultados obtenidos en 2010:
4.244 millones de euros (5.780 millones de
dólares aproximadamente) de beneficio neto, lo
cual significa un 26 por ciento más que en 2009.
En septiembre del año pasado Alexis Valedón (gerente
de Recursos Humanos de Unilever para la
región del Caribe) destacaba en una
entrevista* que la remuneración variable
-sistema que la compañía comenzó a aplicar hace
tres años - “es una filosofía alineada con las
necesidades que tenemos hoy en los mercados”,
agregando que “la gente tiene que ejecutar y dar
esa milla extra para que las compañías logren
sobrevivir a largo plazo”. Parece obvio que
cuando utiliza el término “gente” se está
refiriendo (¿despectivamente?) a los
trabajadores?
En la región del Caribe, según un estudio de la
Sociedad para la Gerencia de los Recursos
Humanos (SHRM-PR), un 10 por ciento de
las empresas congeló los salarios en 2010. El
resto otorgaron un incremento de un 3,1 por
ciento, inferior al 3,4 por ciento en 2009. El
sistema de remuneración variable en sustitución
del incremento salarial es cada vez más usado
por las empresas.
Sirel
dialogó con Wilson Montero presidente del
Sindicato de Trabajadores de Unilever Caribe (SITRAUC)
a propósito del incremento salarial acordado
recientemente con la compañía, se cierra así el
proceso de negociación del Convenio Colectivo
hasta 2012.
-¿Cuándo comenzó el proceso de negociación
colectiva?
-En el mes de octubre de 2010, la nueva instancia de
negociación giró en torno al incremento salarial
que había quedado pendiente para la firma
definitiva del Convenio Colectivo.
En primer lugar, nos reunimos con Alexis Valedón
(gerente de Recursos Humanos), Iván Rivera
(gerente de planta de Jabones y Detergentes)
y Laureen Sánchez (Asistente de RR.HH.
para el Caribe) en representación de Unilever.
Ellos presentaron un informe donde se detallaban
las ganancias y su desempeño, muy por debajo de
lo proyectado para el año 2010.
Además, amenazaron con quitarnos algunos beneficios y se
negaron rotundamente a dar aumentos a los jefes
de las secciones de la planta. Por último,
agregaron que había que mantener los costos de
producción de las unidades productivas en
República Dominicana para poder ser
competitivos en el Caribe o de lo
contrario, afrontar el inminente cierre de
éstas.
Al cabo de cuatro reuniones sin alcanzar un acuerdo, nos
vimos forzados a recurrir al Ministerio de
Trabajo.
-¿Cómo se desarrolló la negociación en el
Ministerio?
Los representantes de Unilever se presentaron en el
Ministerio arguyendo que la empresa no podía
afrontar el incremento que solicitábamos tomando
en cuenta las ganancias obtenidas en 2010.
Ofrecieron un 10 por ciento de aumento para los
próximos 18 meses pero, en base al salario medio
calculado por la propia empresa. Esto fue
inaceptable para el Sindicato por
considerar que no era razonable.
-¿Qué incremento salarial reclamaba el
sindicato?
-Aspirábamos a conseguir, de acuerdo a la inflación
acumulada, 26 por ciento de incremento, que en
promedio equivaldría a 2.400 pesos dominicanos (64 dólares
aproximadamente).
-¿Cuál fue la respuesta de la Gerencia?
Con la mediación del Ministerio de Trabajo, la empresa se vio
forzada a reconsiderar su posición, fue entonces
que finalmente se acordó un incremento general
fijo equivalente a 1.850 pesos (50 dólares
aproximadamente), equivalente a un 20 por
ciento, que será renegociado en mayo de 2012.
-¿Cómo han recibido los trabajadores este
acuerdo?
-Los trabajadores están conformes con lo logrado y
esperanzados en seguir luchando por un salario
digno y el respeto a sus derechos.
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