Colombia
La cooperativa:
una alternativa al
chantaje
de las
transnacionales
y el desempleo |
Con Guillermo Rivera y Gildardo Zuluaga
Cuando
el Sindicato presentó el pasado año su pliego de peticiones a DOLE, la
transnacional lanzó una serie de lamentos que hasta el burro de Juan Valdez, el
cafetalero, rompió a llorar. Congelamiento salarial por dos años y el despido de
40 trabajadores, fue la contraoferta de DOLE, de lo contrario abandonaba la
finca. ¡Goodbye, adiós! respondieron los trabajadores. |
- ¿Cómo y cuándo se inició el proceso que desembocó en la
constitución de la Cooperativa?
Guillermo1
-
Cuando DOLE
anunció su contraoferta a nuestro pliego de peticiones, el Sindicato
(SINTRAINAGRO)
efectúo una denuncia pública por atropello al derecho de negociación
colectiva y asociación sindical.
DOLE
respondió planteando el cierre de la finca y ofreciendo un plan de
retiro voluntario con indemnización, dado que estaba impedida a
despedir trabajadores por el fuero circunstancial que la ley otorga
cuando se está en un proceso de negociación colectiva.
SINTRAINAGRO
se negó a aceptar el plan de retiro voluntario y logró un acuerdo
ante el Ministerio de Trabajo, mediante el cual los trabajadores
asumían la administración de la finca y la venta de la producción.
Sorprendida por el acuerdo, la transnacional pretendió que se le
pagaran US$ 1.500.000 por la finca, a lo cual nosotros respondimos
que si DOLE
quería la finca, debía pagar US$ 300.000 adeudados a los
trabajadores por concepto de salarios y prestaciones sociales y
además, firmar un nuevo convenio colectivo de trabajo.
Gildardo2
-
DOLE
no quería negociar con sus trabajadores, y entre su "lloradera",
adujo que la finca había sido censurada en los mercados
internacionales dada la baja calidad de su fruta.
- Pero Gildardo, ¿resulta extraño que una finca que estaba en manos
de la DOLE haya tenido problemas con la calidad de su producto?
Gildardo
-
Suena raro ¿verdad? Es más, ese fue el argumento que
DOLE saca de
la manga en la mesa de negociaciones con los representantes de
SINTRAINAGRO.
Dijeron: "señores, nuestro registro tiene un veto y por lo tanto la
fruta que produce San Pedro no va más al mercado internacional, no
tenemos nada más que hacer, vamos a cerrar la finca y acá no hay más
trabajo para nadie". Los dirigentes respondieron: "¡un momentico!,
tenemos que consultar a nuestros compañeros". Es ahí donde nace la
idea de tomarnos la finca, para que 130 trabajadores no perdieran su
empleo. Eso fue lo que pasó, y al final se acordó que los
trabajadores se quedaban con la finca por el valor de todas las
deudas laborales.
- ¿Cuándo fundaron la Cooperativa?
Guillermo
-
A mediados del mes de setiembre del año pasado constituimos la
Cooperativa de
Trabajo Asociado Agrícola Bananera (COTRASABAN)
integrada por todos los trabajadores de la finca. Cuenta con un
consejo de administración conformado por cinco titulares y cinco
suplentes, tiene una junta de vigilancia, donde actúan tres
titulares y tres suplentes y un revisor fiscal que es contador
público titulado y el único que no es asociado a la cooperativa.
-
¿Cuánto haces que estás vinculado a la Cooperativa?
Gildardo
-
Comencé a trabajar con la gente a mediados del mes de junio del año
pasado y en la asamblea constitutiva de la
COTRASABAN,
donde se nombró el consejo de administración, pidieron por
unanimidad que los acompañara para posicionar la Cooperativa y
capacitar a los compañeros para que ellos mismos asumieran luego su
gerencia.
- ¿Cuántas hectáreas tiene la finca?
Guillermo
-
225 hectáreas, de las cuales 170 hectáreas están dedicadas a la
producción.
- ¿Cuánto producen?
Guillermo
-
Unas 4.000 cajas semanales y a través de la comercializadora
PROBAN
exportamos 3.500 cajas semanalmente. Si todo va bien, creemos que
para inicios del próximo año estaremos produciremos el doble.
- ¿La finca se llama San Pedro?
Gildardo
-
Efectivamente. Sucede que el primer gerente de la finca, fue un
norteamericano de nombre Peter, que un grupo armado secuestró y
asesinó. En su honor es que la finca se llama San Pedro.
- Tú tienes una vasta experiencia en el sector cooperativo.
- 23 años
trabajando en la organización y administración de empresas
solidarias y en asesoría y capacitación de organizaciones
sindicales. Esa es mi vida, y te cuento que estoy totalmente
convencido que esta experiencia de cooperativas de trabajo asociado
en las fincas bananeras, va a dar muy buenos resultados. Es la
alternativa que tienen los trabajadores y una forma de enfrentar el
chantaje de las transnacionales como en el caso de la
DOLE y al
desempleo que en este país ronda el 20%.
- ¿La producción bananera en la región, está en manos de pequeños
productores?
Gildardo
-
Sí. En el Magdalena el 70% de los productores bananeros son pequeños
productores. La región comprende cuatro municipios, Ciénaga, Zona
Bananera, Aracataca y El Retén. Todos esos productores están
asociados a través de cooperativas. El 6 de noviembre del pasado
año, se realizó un encuentro donde participaron la mayoría de las
cooperativas de la región, decidiéndose la afiliación en bloque a la
Unión Nacional
Agroalimentaria de Colombia (UNAC)
afiliada a la UITA.
- ¿La gente está entusiasmada?
Gildardo
-
En este país tan complicado, con tanta violencia, con tanto
desempleo y pobreza, la gente comprendió que no hay salidas
individuales. Sabe que en la organización, el trabajo colectivo y la
solidaridad, están las oportunidades para salir de este infierno que
es el neoliberalismo.
Autor:
Gerardo
Iglesias
© Rel-UITA
1
Guillermo Rivera,
Vicepresidente del Sindicato Nacional de Trabajadores de la
Industria Agropecuaria (SINTRAINAGRO) y miembro del Comité Ejecutivo
Mundial de la UITA.
2
Gildardo Zuluaga,
Asesor
de SINTRAINAGRO y la UNAC en cooperativismo. |