Empresas dentro de la empresa

De Gazeta Mercantil (Brasil) del 04/02/02 extractamos la siguiente información:

Ryder do Brasil, operador logístico conocido por su actuación en los sectores automotriz y de alta tecnología, acaba de incorporar su primer cliente en el área de productos de consumo: la Unilever Bestfoods. Durante los próximos cinco años la empresa, de origen norteamericano que llegó a Brasil en 1997, asumirá todo el servicio de almacenamiento de productos acabados de Unilever en Goiânia. Desde enero de 2002 Ryder está operando dos almacenes con 40.000 metros cuadrados en total, localizados dentro de la planta de Unilever en Goiania, donde se mueven 35.000 toneladas de productos mensuales, principalmente derivados de tomate. La fábrica, adquirida por Unilever a Arisco, es de mucha importancia dentro de los planes de desarrollo en Brasil de la transnacional angloholandesa.

Según el contrato establecido, además del almacenamiento, Ryder se hará cargo de las operaciones de recibo de materiales, empaque y expedición, por su parte Unilever le transfiere a Ryder cerca de los 240 funcionarios que trabajan en el sector almacenes.

Al momento de redactar el presente informe carecemos de otros datos, pero los aquí reseñados nos llevan a formularnos algunas elementales preguntas:

• Los 240 funcionarios de Unilever que pasaron a la nueva empresa ¿continuarán manteniendo su antigüedad?
• De ahora en adelante ¿qué sindicato representará  a esos trabajadores?
• El convenio colectivo existente en Unilever y los que se firmen en el futuro ¿cubre a los funcionarios  trasladados a Ryder?
• Áreas tan sensibles para cualquier empresa, como lo son almacenamiento y distribución, en este caso no serán responsabilidad de Unilever. ¿De que servirá una huelga de los trabajadores de Unilever, si durante la huelga, en Goiânia la distribución de los productos almacenados continúa normalmente?

Esta tendencia de las grandes empresas de traer a los proveedores para dentro de su línea de producción, se la conoce como “in house” (en casa), comenzó a utilizarse en la industria automotriz (fabricantes de autopartes produciendo en el mismo local de la línea de montaje) y ahora se está extendiendo a otras industrias, entre ellas, las de alimentación y bebidas. Veamos algunos ejemplos:

• En marzo de 2001, Nestlé llevó a la fabricante de embalajes Dixie Toga para dentro de su unidad Tostines y São Luis en São Paulo.
• Dixie Toga tiene también operaciones dentro de algunas unidades de AmBev en Brasil.
• Batavia (perteneciente a Parmalat) utilizará el mismo sistema en su fábrica de Paraná (Brasil) con el fabricante de embalajes Tetra Pak.
• Engepack, que produce envases PET, instaló “sopladores” para producir botellas plásticas en cuatro embotelladoras de Coca-Cola en São Paulo y Paraná.
• La transnacional alemana de adhesivos industriales Henkel, es ahora responsable por la manipulación de materiales y el control de sus adhesivos en las fábricas de AmBev.
• Latasa, líder en el mercado de latas de aluminio para bebidas en el MERCOSUR, mantiene equipos de trabajadores encargados de las operaciones de separación y retorno de envases dentro de unidades de AmBev y Coca-Cola.
• Otro ejemplo de una empresa dentro de otra, lo encontramos en Fábrica Nacional de Cervezas (FNC) de Uruguay. Dentro del local de la cervecería funciona una empresa que importa la materia prima y fabrica las botellas de plástico (PET).

Pero en este caso, el Sindicato de Trabajadores de FNC (afiliado a la UITA) ha logrado establecer la norma que todo aquel trabajador que labore en forma permanente en la cervecería, tiene derecho a ser afiliado al Sindicato y a estar cubierto por el Convenio Colectivo. De manera que, tanto el personal tercerizado, el personal de las miniempresas, como el de la empresa que fabrica los envases plásticos, son afiliados al Sindicato y están cubiertos por el mismo Convenio Colectivo. Recientemente se realizó un paro general decretado por la central de trabajadores (PIT/CNT) y todos los trabajadores de FNC, incluso aquellos que no tienen relación de dependencia con la misma, lo acataron.

De este último ejemplo se desprende que los sindicatos, para enfrentar las nuevas políticas empresariales deben, en primer lugar, adaptar su estructura a las nuevas situaciones.