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El Salvador
La sensibilidad social de Nestlé
Cuando lo ridículo raya con el
irrespeto
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Si se
necesitan ¢ 8,75 (colones) para comprar un dólar:
¿qué representan ¢ 0,05 en moneda estadounidense?... ¡Nada!
¡Cinco
centavos de Colón no son nada! Pero esa fue la propuesta inicial de
incremento salarial por hora, efectuada por la transnacional Nestlé en
este
país centroamericano.
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Las
negociaciones entre la empresa Nestlé y el sindicato de trabajadores (SETNESSA),
tendientes a la firma de nuevo convenio colectivo, se iniciaron el pasado mes de
enero. En estos momentos, expirada la etapa de trato directo, las partes se
encuentran en el Ministerio de Trabajo en proceso de conciliación
obligatoria.¿Qué pasó? ¿Por qué no se llegó a un acuerdo?
Generalmente, al
inicio de una negociación, se ponen en práctica ciertas dinámicas que sondean la
distancia entre lo demandado y la oferta; en nuestro caso, entre lo reivindicado
por el Sindicato y la propuesta de Nestlé. La experiencia indica,
asimismo, que esos primeros encuentros permiten tener una idea del escenario en
el cual se desarrollará la negociación, su ámbito, e inclusive su duración. La
propuesta esgrimida por Nestlé, marcó la cancha: ¢ 0,05 de
incremento por hora, y el mensaje subyacente: yo haré que les aumento y
ustedes harán que reclaman.
¿Qué sucedería
si el Sindicato aceptaba la “propuesta”?, un trabajador debería laborar 20
horas para que ese incremento se transformara en un colon y 175 horas (22
jornadas aproximadamente) para ganar un dólar.
Huelga decir que
el Sindicato rechazó la propuesta. Entonces, uno se imagina la escena: Nestlé
reúne sus asesores, saca cuentas, consulta aquí y allá, y pone toda la
carne sobre el asador con su nueva oferta de ¢ 0,07 por hora de
incremento. Ahora realicemos la siguiente operación, que nos habla de la
generosidad de la transnacional suiza: con 1 dólar, Nestlé podría pagar el
incremento propuesto a 125 trabajadores ... y en la planta trabajan 89.
En la etapa de
trato directo, se efectuaron diez reuniones y Nestlé realizó siete
propuestas, hasta llegar a ofrecer ¢ 0,19 de incremento por hora. Si un
trabajador destina en promedio ¢ 6,00 en transporte, considerando el incremento
propuesto, deberá laborar casi 32 horas para llegar a la fábrica. ¡Así de
simple, así de injusto!
Las últimas
noticias que disponemos, nos informan que durante la conciliación efectuada en
el Ministerio de Trabajo, Nestlé ofreció un aumento de ¢ 0,20 por hora,
aclarando que un incremento mayor la obligaría a abandonar el país. Esta
posición pone en claro por lo menos dos cosas: una, la falta de buena fe de
Nestlé en las negociaciones, recordemos la oferta inicial de 0,05, ahora
multiplicada por cuatro, que igualmente sigue siendo nada. La otra, el evidente
chantaje al gobierno, a través del Ministerio del Trabajo, con la amenaza de
retirar sus inversiones del país.
Cuando usted
piensa en Nestlé, tal vez visualiza su logo (un amoroso nido con una
pajarita alimentando a sus pichones), frascos de café, barras de chocolate o tal
vez algún producto lácteo. Pero Nestlé es la mayor transnacional de productos
alimenticios del mundo. Una compañía cuyas ventas en el año 2000, alcanzaron la
friolera de 50 mil millones de dólares y realizó adquisiciones en los últimos
tiempos por US$ 11.375 millones y en estos momentos está negociando la compra de
la gigante brasileña de chocolates Garoto.
Por eso,
cuando vea productos o propaganda de
Nestlé, piense también en sus trabajadores y trabajadoras en El Salvador y
brinde su apoyo al SETNESSA remitiendo su preocupación y protesta a:
Nestlé
Paul Broeckx, Responsable
General de Recursos Humanos
paul.broeckx@nestle.com
con
copia a
uita@rel-uita.org
Gerardo Iglesias
Sec. Regional
UITA
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