Brasil
La transnacional que se
destacó por sus múltiples adquisiciones y marcar presencia
en la camiseta de los principales equipos de fútbol del
Mercosur, hoy vive otros tiempos. Los trabajadores serán,
como siempre, los más perjudicados.
Parmalat
Fundada en 1961, en Parma,
Italia, registra presencia en 31 países y llegó al Brasil en 1972 a
través de una alianza con
Laticínios Mococa
S.A. Cuatro años más
tarde, inauguró su primera planta en Itamonte (Minas Gerais). En el
2001 Parmalat
Brasil, contabilizada 16 fábricas y 10 centros de distribución. En
1999 ingresó en el mercado de chocolates, mediante la adquisición de
Neugebauer, una empresa tradicional del Estado de
Río Grande do Sul, que fuera la primera fábrica de chocolates
adquirida por la transnacional en el mundo.
En 20 años de actuación
Parmalat
se expandió en Brasil "principalmente comprando otras industrias de
alimentos y también adquriendo marcas y acciones. De acuerdo con los
especialistas en fusiones,
Parmalat
fue una de las más activas empresas en llevar a cabo ese tipo de
operación en el país."1
Hoy corren otros tiempos donde se anuncia
que la transnacional tuvo pérdidas por 53,3% en el 2001 en relación
al año anterior, que sumaron R$ 61 millones. El endeudamiento de la
compañía creció un 59% en 2001. Frente a esta situación
Parmalat
reestructura sus negocios en Brasil, para lo cual se dispone a
vender la marca
Avaré (lácteos, Cerqueira César de São Paulo); la
planta de leche y queso en Manhuaçu (Minas Gerais); el 99% de las
acciones de la Companhia Brasileira de Laticínios
2,
adquirida por la Carital Brasil y en mayo de este
año negoció la empresa Chocoleite (Estado de Rio
Grande do Sul), que fuera comprada hace menos de un año. Además se
anunció la venta de Neugebauer, señalando ahora que
el chocolate no es esencial para la compañía. En honor a la verdad,
sucede que la transnacional no ha logrado incrementar su
participación de un 4% en el mercado nacional de chocolates dominado
por Nestlé y la estadounidense Kratf.
Asimismo, las líneas de yogurt y de postres de la fábrica de Porto
Alegre, la antigua Lacesa - están siendo
transferidas para las unidades de Jundiaí, SP y Carambeí en el
Estado de Paraná. Con estos cambios, 164 empleados (de un total de
450) serán despedidos, según el Sindicato de Trabajadores de la
Industria de la Panificación y Lácteos de la región".
3
Por su parte, la ONG Observatorio Social
4,
informó que "el proceso de reestructuración de
Parmalat en
Brasil tuvo como saldo 1300 despidos entre noviembre de 2000 y
agosto de 2001. La transnacional italiana disminuyó su planilla de
7,2 mil para 5,9 mil funcionarios."
5
Además de la venta de parte de su
patrimonio en Brasil,
Parmalat
está llevando adelante una reestructura operacional que implica la
creación de "tres unidades de negocio independiente: leche,
congelados y mercaderías (tomate, biscochos, galletas y chocolates).
Cada una de esas líneas de producción será comandada por un director
ejecutivo. El modelo que está siendo adoptado es semejante al
desarrollado por Ricardo Gonçalves, presidente de la compañía,
cuando estuvo al frente de su mayor competidora,
Nestlé,
hasta el pasado año".
6
Parmalat y su relacionamiento
con los Sindicatos
Varios dirigentes señalaron
su malestar y rechazo por ejemplo, sobre como fue implantado el
banco de horas, donde la empresa realizó una ostensible presión a
los trabajadores. A su vez, los trabajadores de la planta en Jundiaí
(São Paulo), reclamaron por la demora por parte de la empresa en
atender los pedidos de equipamiento de protección individual; se
quejaron por el ruido excesivo y ante las dificultades para aceptar
al Sindicato como interlocutor en la búsqueda de medidas de
prevención de accidentes.
Según informaciones recabas por
Rel-UITA
entre sus organizaciones afiliadas en Brasil, éstas apuntan a un
evidente cambio de actitud de la transnacional, con la cual cada vez
es más difícil negociar.
Autor:
Gerardo Iglesias
©
Rel-UITA
NOTAS
1
Gazeta Mercantil 02/08/02
2 La
CBL facturó R$ 30,8 millones en el 2001, 1,76% de
la facturación bruta de Parmalat.
3 Gazeta
Mercantil
02/08/02
4 www.observatoriosocial.org.br
5
Valor. São
Paulo 25/10/01
6
Valor.
26.08.02
