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De Araújo es presidente de la Federación Latinoamericana
de
Trabajadores de Nestlé (FELATRAN) y miembro del Comité
Ejecutivo Mundial de la UITA. Desde 2006, cuando fue
creada en el marco de la XII Conferencia Regional
Latinoamericana (Santo Domingo, República Dominicana),
la Federación ha crecido en el número de organizaciones
que la integran y en su posicionamiento ante la
transnacional, con la cual se perciben ahora otros
niveles de interlocución.
“Estamos
muy contentos con la formación del Comité
Latinoamericano del Sector Lácteo; es otro avance
que puede exhibir nuestra Regional. Pero debemos tener
presente que nuestra Secretaría Latinoamericana pretende
que más dirigentes y activistas acepten el desafío de
formar parte de un gran equipo de trabajo.
Últimamente,
cada vez que me ve Gerardo (Iglesias) me
dice: “Has cambiado, te noto más participativo”. La
verdad es que yo no cambié, quien cambió fue la UITA…
Lo he dicho en otras reuniones: el mayor logro de la
UITA en América Latina en los últimos años ha
sido, sin dudas, la conformación de las federaciones por
rama de industria o en aquellas transnacionales donde
tenemos un elevado número de organizaciones afiliadas.
Por ello felicito a nuestro secretario regional,
Gerardo Iglesias, por esta idea que nos permite
“Ser más para hacer más”, que fue el eslogan de
nuestra última Conferencia Regional.
Desde la Federación Latinoamericana de Trabajadores de
Nestlé (FELATRAN), estamos avanzando, dando
atención a cada situación conflictiva; podemos decir que
hemos construido una verdadera red de solidaridad.
Todavía nos falta mejorar la comunicación, hacer
conciencia en nuestras organizaciones de la importancia
de mantener informada a la Federación y a la UITA
sobre nuestras acciones y desafíos.
Considero que hemos mejorado en nuestra interlocución
con Nestlé, y no debemos olvidar que fue por
iniciativa de la FELATRAN que el gerente de
Recursos Humanos de Nestlé, Jorge Enrique
Rueda, participó en la XIV Conferencia Regional
de la UITA celebrada en Mar del Plata en noviembre
del pasado año.
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El mayor logro de la UITA en América Latina
en los últimos años ha sido la conformación
de las federaciones por rama de industria, o
en aquellas transnacionales donde tenemos
muchas organizaciones afiliadas |
Creo que la FELATRAN, por lo realizado en el
marco de la conferencia de la UITA y los
contactos mantenidos con la transnacional, contribuyó
también para que en febrero de este año se realizara en
Vevey, Suiza, la primera reunión global entre la
UITA y Nestlé, en la cual participé
representando a América Latina.
Nestlé en Brasil
Como ya fue dicho aquí, en Brasil hubo un cambio
en la presidencia de Nestlé. Para esta
corporación Brasil representa el segundo país más
importante del mundo después de Estados Unidos.
Juan
Carlos Marroquín
asumió como presidente, y nosotros, en el estado de São
Paulo, paralizamos las siete plantas que tiene Nestlé.
Y lo hicimos desde la FELATRAN, para dejar bien
en claro que estamos organizados en Brasil y
también en América Latina, y que aún hay muchos
problemas por resolver.
En Brasil
aspiramos a tener una única fecha base de
negociación para todo el país, porque -para que ustedes
entiendan- hoy se negocia separadamente en cada estado
donde la compañía tiene una planta.
Otra
dificultad que tenemos es con la Participación en Lucros
y Resultados (PLR), que es ley en Brasil.
El problema es que Nestlé encuadra este beneficio
dentro de la negociación del Convenio Colectivo. De esta
forma la negociación del convenio se ubica en una
posición secundaria, ya que los trabajadores se
concentran más en ese dinero que les llegará del PLR,
que en la propia negociación. Por eso reivindicamos
que queremos que la negociación del PLR y la del
Convenio se realicen en fechas diferentes.
Otro
problema que hemos manifestado en todas las Asambleas
que realizamos en las plantas de Nestlé en São
Paulo, es que en el actual sistema de labor cada
trabajador se tiene que evaluar a sí mismo. Además de
los problemas que tiene en su casa, de las horas
intensas que tiene que trabajar, de las metas que debe
alcanzar en la planta, el trabajador tiene que
autoevaluarse. El trabajador debe indicar en qué nivel
se encuentra, si en un nivel 1, 2 o 3.
Por ejemplo,
un trabajador que no falta, que llega en horario, que
cumple con el trabajo, se autoposiciona en el nivel 1.
Esa evaluación es analizada luego por el supervisor, y
es él quien define cuál es el nivel de ese trabajador.
Entre todos los niveles 1, a su vez, se selecciona a los
mejores y éstos ganan un bono.
Desde la
FELATRAN estamos luchando para alcanzar otra política
salarial y que se acabe esta historia de la
autoevaluación, en la cual es el supervisor quien decide
si es verdad o mentira lo que el propio trabajador dice.
Yo quiero
decir una vez más aquí que la FELATRAN ya es
reconocida por Nestlé y ella se fortalece cada
vez más. La FELATRAN es una realidad que tiene
mucho para contribuir en el plano mundial y en el seno
de la UITA”.
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