Pecotche no oculta que su elección al frente de la Seccional Chascomús de ATILRA marcó una voluntad de cambio total en la orientación y el estilo de conducción. Sencillez, llaneza, espontaneidad... Pecotche sabe que está al frente de un sindicato en el que lo que cuenta es la transparencia. Su firmeza proviene de su gente.

 

 

-¿Cuánto hace que trabajás acá?

-El 16 de mayo voy a cumplir 20 años en la empresa y el pasado 6 de enero de 2006 hizo cuatro años que soy secretario general de ATILRA, Seccional Chascomús.

-¿Cómo empezó el decaimiento de Gándara?

-Esto comenzó a venirse a pique hace aproximadamente 15 años, cuando falleció el dueño, don Carlos Rodríguez, padre de los chicos que después se hicieron cargo de la fábrica. Ellos recibieron una empresa que en esos momentos procesaba aproximadamente 600 mil litros de leche diarios, llegó a trabajar con más de 500 operarios y fabricaba en aquellos momentos 180 mil litros de yogur por día, que en botella de litro entonces era furor. Los hijos comenzaron a agarrar plata “con la pala”, como decimos nosotros; quisieron expandirse y compraron distintas fabriquitas y pretendieron que las otras plantas fuesen lo que era Gándara, con toda su capacidad productiva. Pero las otras no daban ganancias como se esperaba, y Gándara no podía enjugar todas las pérdidas de distintos rubros que habían encarado como la compra de la fábrica de pastas “La Romagnola”, habían comprado “Cruz del Sur” en Tandil, que después la cerraron, y también una fábrica de jugos en Entre Ríos; distintos emprendimientos que llevaron a que se terminaran fundiendo, esa es la realidad. Gándara y Lactona-Lezama, que eran del grupo, no eran suficientes para mantener esa estructura y vino la debacle: la venta de Gándara a Parmalat en 1992. En ese momento la vendieron bien porque Gándara todavía era fuerte, estaba tercera en ventas en dulces detrás de Sancor y La Serenísima. Se vendió por lo que facturaba anualmente, que en ese momento eran unos 150 millones de dólares anuales. Cuando compró Gándara Parmalat prácticamente no existía en el mercado argentino, quiso anexarse Gándara y ubicarse segunda o tercera, pero hizo todo lo contrario: en lugar de mantenerse en ese puesto la marca desapareció del mercado. En ese momento nos preguntábamos a qué había venido Parmalat a la Argentina. Pensábamos que a lavar dinero, otra explicación no había porque veíamos los manejos que hacían con la producción. Decíamos: “Esta gente no viene a producir, no viene a ganar plata produciendo, viene a lavar dinero”. Y bueno, terminó en la quiebra y en el fraude que tuvo escala mundial.

-¿Mientras estuvo aquí, Parmalat cerró esta planta?

-Un 17 de septiembre, un feriado, realizamos la primera medida de fuerza ante el intento de Parmalat de empezar a vaciar la planta Gándara, desmantelando la sección de quesos blandos y trasladándola al Parque Industrial Pilar, donde estaban todos los directivos. En ese momento convocamos a elecciones y yo ingresé como secretario general. Y al poco tiempo de haber asumido en la Comisión de la Seccional y ya con Héctor Ponce como secretario general a nivel nacional, ahí fue la primera medida de fuerza donde le paramos las dos plantas a Parmalat, la de Gándara y la de Pilar. Después vino la quiebra de Parmalat a nivel mundial y en diciembre de 2004, en Italia, se hizo cargo Sergio Tasselli. Desde que este señor adquirió el paquete accionario lo único que hemos hecho durante este último año es tomar medidas de precaución. Una de las primeras inquietudes de Ponce como secretario general fue advertir al Ministerio de Trabajo, Carlos Tomada, en una reunión mantenida con Sergio Tasselli, que no teníamos confianza en este grupo empresarial, que la entidad gremial no confiaba en lo que prometían –reactivar y poner a producir las plantas– por los antecedentes que tenía este señor. Y realmente fue así, por más que Tasselli decía que de la noche a la mañana iba a comenzar a trabajar 500 mil litros de leche diarios, mientras que Héctor Ponce, por conocer del mercado y saber que no era fácil conseguir la materia prima, le decía que eso no era posible. En definitiva, terminó haciendo lo que nuestro secretario general advertía, terminó en esto que es la misma política de vaciamiento que lleva a cabo en todas las empresas que tiene en el país. Hoy por hoy Sergio Tasselli es conocido en toda la Argentina, un poco por nuestras denuncias, y mucho por lo que ha hecho en otras empresas.

-¿Esa venta no pudo haber sido impedida por el gobierno argentino?

-En ese momento Tasselli debe haber tenido alguna mano del Estado argentino para comprarla, porque lo hizo directamente en Italia. Conocíamos la existencia de 20 oferentes interesados en comprar el paquete accionario de Parmalat, inclusive conocimos a uno de ellos, de la provincia de Santa Fe, que hasta vino a conocer la planta de Gándara; ofreció 6 millones de dólares para quedarse con el paquete y no se la vendieron. Pero Tasselli se quedó con todo por 1 euro, sí, un euro simbólico. Eso ya declaró él en distintos medios de comunicación, como jactándose de la forma en que la había comprado.

-¿La empresa tiene deudas?

-Aparentemente está concursada por una deuda de 170 millones de pesos. Tasselli se hizo cargo del paquete accionario por la deuda que tenía la empresa, pero no pagó nada porque la puso en concordato a los 10 días. Es decir que no solamente no pagó lo que debía sino que fue incrementando la deuda inclusive después de la presentación del llamado a acreedores.

-¿Alguna vez se reunieron con Tasselli?

-Tuve una sola reunión con él, cuando recién se hizo cargo y vino a la planta a prometer que él iba a hacer producir a la empresa y todo lo demás, y me acuerdo que le dije que no nos jugara de mala leche porque nosotros íbamos a responder, y eso es lo que pasó. No cumplió nunca, y tampoco le creímos nunca lo que prometió, pero bueno, uno siempre tiene que tener esperanzas en que el patrón tiene la intención de producir, pero la realidad fue que todo lo que dijo era una mentira.

-¿Cuál es la situación ahora?

-Después de la última medida de fuerza que llevamos a cabo el martes 31 de enero, las autoridades nacionales nos han prestado atención, y ha intervenido, como debe hacerlo, el Ministerio de Trabajo, que se había portado muy mal con nosotros. El ministro Tomada trató en todo momento de esquivar las reuniones y ni siquiera conseguíamos que Tasselli llegara al Ministerio a negociar como debía hacerlo. Hoy tuvo que acceder a ir al Ministerio de Trabajo y la empresa ha empezado a pagar salarios caídos y proponiendo un plan de pagos. Ante las intimaciones del Ministerio está pidiendo la reposición de los servicios de luz, energía, gas y todo lo que sea necesario para que la planta pueda reactivarse. Lo que queremos en definitiva es que este señor se vaya, que venda o que permita que alguien pueda hacerse cargo de las dos plantas, en conjunto o por separado. Pero de él no queremos ninguna promesa de reactivación porque no ha cumplido con nada.

Nosotros, como trabajadores, el gremio a nivel nacional encabezado por Héctor Luis Ponce, y gente un grupo de asesores terminamos de armar un proyecto de una cooperativa de trabajadores, pero también somos conscientes, como dice Ponce, de que para ese proyecto la mano de obra está, las maquinarias están, el saber está, y tenemos una marca líder como Gándara; falta el capital. Hoy por hoy, la cantidad de dinero que se necesita para poner a producir las dos plantas para el gobierno equivale al precio de una caja de fósforos.

-¿Cómo hacen para sobrellevar económicamente esta situación que lleva cuatro meses?

-Cuando se cortaron definitivamente los pagos de los salarios lo primero que recibimos fue una ayuda del mismo gremio; tenemos un fondo solidario al que aportan las empresas y los trabajadores. El gremio actuó como debía actuar y realizó una ayuda económica y en alimentos que fue concretada justo antes del 25 de diciembre. Y en la semana entre el 25 y el 31 de diciembre la empresa abonó 400 pesos que se consiguieron después de una medida de fuerza, luego hubo otro depósito de 400 y pico de pesos y hoy estamos recibiendo, gracias a las movilizaciones y medidas de fuerza, una propuesta de pago de todo lo adeudado, de lo cual ya se efectivizado una parte de 400 pesos y estarían depositando y terminando de pagar en estas horas los sueldos de noviembre.

-¿Cuál está siendo el papel de ATILRA en todo esto?

-Ha sido fundamental. Hoy los compañeros son conscientes de que si no tuviéramos al gremio que tenemos, que cambió hace cuatro años cuando ingresó la nueva conducción, hoy estábamos todos en la calle. Hoy no hay político que pueda venir y hacerle pensar lo contrario a un compañero. En el gremio ha sido un cambio total. El gremio ha estado actuando en todo sentido, no solamente con lo que ha sido la ayuda económica por la falta de cobro, de alimentos, se están cubriendo las necesidades de obra social sin recibir aportes de la parte empresaria, hoy tenemos una deuda en el concurso de más de 400 mil pesos de parte de la empresa que desde hace un año, cuando se hizo cargo, hasta ahora no ha pagado los aportes Sin embargo, el gremio ha mantenido el derecho a la obra social, mutual y demás a todos los trabajadores. Si no hubiese sido por el gremio hoy no existíamos como trabajadores, quizás estaríamos con algún Plan Trabajar, esa es la realidad.

El rol del Consejo del gremio ha sido fundamental, y quiero subrayar también el apoyo que hemos tenido de todos los compañeros del país, eso es impagable, porque, en definitiva, el Consejo Directivo y el Secretariado no hacemos sino cumplir con el mandato de quienes nos pusieron al frente del gremio cuando nos votaron, pero la gente que ha venido de afuera, en algunos casos viajando más de mil de kilómetros, perdiendo salarios, perdiendo premios, para acompañarnos a nosotros, esa solidaridad que hemos recibido es conmovedora. Es algo que nos ha hecho entender Héctor Ponce a lo largo de estos cuatro años, porque también en algún momento nosotros hemos concurrido a otros lugares a solidarizarnos con compañeros que tenían problemas.

Lo que quiero trasmitir es que los chicos que represento acá en mi seccional y también los de Pilar, estamos con el ánimo más alto que nunca. Así que si este señor en algún momento pensó que nos iba a quebrar, se equivocó rotundamente. A medida que pasa el tiempo nos vamos fortaleciendo porque estamos viendo que el Sindicato tiene respuestas a las mañas que emplea este señor para debilitarnos.

Desde Argentina, Carlos Amorín

© Rel-UITA

15 de febrero de 2006

* Secretario general de ATILRA, seccional Chascomús.

Fotos: Nelson Arrondo - Crónica Sindical