Nestle saavutti erinomaisen tuloksen vuoden ensimmäisellä puoliskolla sekä myynnin että nettovoittojen osalta samalla kun nopean talouskasvun maat muuttuvat yhä tärkeämmiksi yhtiölle. Yhtiön johtajalle, se on merkki siitä että kyseessä on y-sukupolven yritys.

Esimerkiksi Nestle Brasilin myynti ylsi vuoden alkupuoliskolla 4.500 miljoonaa reaaliin (2.539 miljoonaa dollaria), mikä merkitsi 11,5 prosentin kasvua edellisvuoden vastaavaan jaksoon verrattuna. Tämä luku vastaa yli kaksinkertaisesti  yritykseksen saavuttamaa maailmanlaajuista tulosta, joka on sen antaman ilmoituksen mukaan kasvanut 5,7 prosentilla, yltäen 55.300 sveitsin frangiin (50.730 miljoonaa dollaria).

Nestle Brasilian puheenjohtaja Ivan Zuritan mukaan yrityksen tuloksen taustalla on investoinnit markkinointiin ja teknologiaan: "Yrityksemme investoi markkinointiin ja teknologiaan kaksinkertaisesti verrattuna vuoden 2007 lukuihin", lisäten, että Nestlen 30 Brasiliassa sijaitsevaa tehdasta –yhteensä 72 koko Latinalaisessa Amerikassa -  ovat kokeilemassa teknisiä parannuksia. Zurita ei maininnut, kuinka monta työpaikkaa tullaan lakkauttamaan näillä teknisillä "parannuksilla", jotka tukevat osaltaan Nestlen suunnittelemaa talouskasvua.

Nestlen johtajien antamien lausuntojen mukaan viimeisen katsauskauden aikana yritys on hyötynyt "laajemmasta tuotteiden levityksestä" nopeasti kehittyvillä markkinoilla – jotka muodostavat 35% yrityksen kokonaismyynnistä  - sekä laadukkaimpien tuotteiden globaalista markkinoinnista. Myynnin kasvu nopean kehityksen maissa oli 11 prosenttia ja kasvu oli vieläkin suurempi BRICS-maissa (Brasilia, Venäjä, Intia ja Kiina) - verrattuna 2,5 prosentin kasvuun Länsi-Euroopassa ja 6 prosentin kasvuun Pohjois-Amerikassa.

Nestle Brasilian merkitys emayhtiö Nestlelle heijastuu Zuritan talousjulkaisu Valor Económico:lle antamista lausunnoista: "Brasiliassa on maailman toiseksi suurimmat markkinat, heti Yhdysvaltojen jälkeen", ja korostaen samalla, että yrityksen liikevaihto tulee kasvamaan tänä vuonna 10-12 prosenttia. Viime vuonna Brasilian markkinoiden liikevaihto ylsi 5,78 miljoonaan sveitsin frangiin (5440 miljoonaa dollaria). Samaan aikaan Yhdysvalloissa saavutettiin 30.000 miljoonan Sveitsin frangin (28.250 miljoonaa dollaria ) ja Ranskassa 8.000 miljoonaa Sveitsin frangin (US 7.536 miljoonaa dollaria) tulokset.

Nestle on vakuuttunut siitä, että nopeasti kehittyvien maide liikevaihto tulee kasvamaan nykyisestä 35 prosenta 45 prosenttiin vuoteen 2020 mennessä. Suunnitellut investoinnit perustelevat tavoitteen: vuosien 2010 ja 2012 välillä investoidaan 1 500 dollaria miljoonaa BRIC-maihin, 1 600 miljoonaa Latinalaiseeen Amerikkaan, 2 000 miljoonaa Aasiaan ja 1 000 miljoonaa Afrikkaan. Seuraavaksi tulemme tarkastelemaan lähemmin muutamia investointeja ja niiden seurauksia.

Miten Nestlen pääjohtaja

näkee nämä tulokset?

Seuraavaksi käsittelemme tiedotetta, jonka Paul Bulcke antoi yhtiön työntekijöille:

Aloittakaamme positiivisilla asioilla. Bulcke ei käytä julkilausumassaan perinteisiä termejä kuten "yhteistyökumppanit", vaan korvaa sen sanoilla "kollegat" ja "ystävät". Ja hän erottaa ne toisistaan ("Arvoisat kollegat ja arvoisat ystävät"), koska ystävät tarkoittaa eri asiaa kuin kollegat. Ei edes Bulcken kaltainen ihminen voi kuvitella, että kaikki Nestlen työntekijät olisivat hänen ystäviä joten  termi "kollega" tuntuu korvanneen sekavanoloisen ja vastenmielisen sanan "yhteistyökumppani." Sanakirja selaamalla  huomaamme, että “kollega” tarkoittaa " työtoveri tai virkaveli". Bulcke osoitti kiitettävää urheutta puhuessaan asioista niiden oikeilla nimillä, mutta melko varmasti sanan “toveri” sisältö tulee aiheuttamaan vastarintaa eräiden Vevey:n johtajien herkissä korvissa ja ei ole poissuljettua että Nestlen valtakunnassa tullaan palaamaan käyttämään nykyisin lainsuojaamattomassa asemassa olevaa termia “työntekijä”.

Loppu ei ole niin rohkaiseva. Ilman yhdenkään rivin kiitosta niille, jotka ovat olleet mukana  takaamassa että tuloskasvu ovat ollut suurempaa kuin myyntivoitot, Bulcke toteaa, että vaikka tulokset ovat hyviä – mikä yllätys-  markkinoilla vallitsee kova kilpailu.  Bulcke lopettaa  puheensa outoon ylistykseen aiheesta Y sukupolven yritys: "Olemme Y-sukupolven yritys", hän toteaa. Eikä syyttää. Kyseessähän on "alueellinen julkilausuma”, joten katsokaamme asiaa laajemmasta näkökulmasta valitsemalla kolme alueellista esimerkkiä jotka nostavat hämmästyneen ja jyrkän kysymyksen, sukupolvi Y? Tähän kysymyksen Bulcken pitäisi vastata.

1) Viime toukokuun 10. päivä chileläiselle sanomalehti El Mercurio:lle antamissaan lausunnoissa, Bulcke muun muassa myönsi, että "viimeisten 10 vuoden aikana olemme kehittäneet hankkeita tehokkuuden lisäämiseksi tehtaissa, saavuttaen säästöjä ja lisäten tuottavuutta. Mutta nyt muutamme lähestymistapaamme antaen ihmisille mahdollisuuden osallistua tähän prosessiin. Esimerkiksi tehtaissa luotiin ympäristö, jossa työntekijät, jotka tuntevat koneet parhaimmin, tuovat esille ideoitaan joilla voidaan vähentää aikaa joka kuluu muottien (tuotteiden) vaihtamiseen koneissa. Tällaisten huomattavien osallistavien ratkaisujen avulla olemme pystyneet vähentämään muottien vaihtamiseen kuluneen ajan 57 minuutista seitsemään minuuttiin."

Viisi kuukautta myöhemmin Brasilian työministeriö (MPT) sakotti Brasilian Nestleä  Kansallisten työaikaa ja työympäristöä koskevien – ja otolliseen aikaan ammattiliittojen kanssa neuvoteltujen - menettelysääntöjen (TAC) rikkomisesta, joiden noudattamisen valvojana on MPT. Yrityksen  toiminnasta löytyi yhteensä seitsemän TAC:in vastaista sääntörikkomusta, muun muassa  liian pitkät työvuorot,  taukojen puute ja paineet työskennellä viikonloppuisin ja pyhäpäivinä (lisää tietoa).

Joten,  herra  Bulcke? Eikö olisi parempi selvittää tilanne  ennenkuin päätyy antamaan itsestään kuvan ihmisenä, joka halveksuu totuutta ja manipuloi tosiasioita?

2) Nestle Lima:n Perun tehtaalla  olisi pitänyt tulla uusi työehtosopimus voimaan viime tammikuussa, mutta  yrityksen järjestelmällinen häirintä sekä suoran neuvottelu- että sovitteluprosessin aikana ovat  pitäneet työntekijät epävarmuuden tilassa. Samanaikaisesti viime elokuun 23. päivänä Bulcke ja yhtiön alueelliset johtajat tapasivat yhdessä tasavallan presidentti Alan Garcia Perezin kanssa, joka ilmoitti kokouksen päätyttyä,  että Nestlen johtajat toivat julki aikeensa kaksinkertaistaa investoinnit Perussa. Ergo, sopimuksen allekirjoittamatta jättäminen ei seuraa taloudellisia vaikeuksia.

Ja herra Bulcke, eikö teillä myöskään tässä tapauksessa ole mitään sanottavaa?

3) Seuraavaa voi pitää sokerina pohjalla. Brasilian lehdistön on tuonut äskettäin julkisuuteen työministeriön alaisen valvoltaelimen ja sisäasiainministeriön syyttäjäviraston selvityksen, jossa 18. elokuuta paljastettiin tilanne, jossa sadat  ihmiset työskentelivät ilman työsopimusta appelsiininkorjuussa São Paulon osavaltiossa, Nestle Brasilian puheenjohtaja Ivan Zuritan omistamalla tilalla. Lisäksi työntekijät olivat vailla juomavettä ja sanitaatiotiloja, ruokalaa, työturvallisuusedellytyksiä ja bussi, joka  kuljetti heidät työpaikalle oli liikennekelvoton. Yhdellä tilalla - kaunistelevasti nimetty Iloinen Maaseutu (Campo Alegre) - tarkastajat havaitsivat petoksia työntekijöille maksettavissa korvauksissa. Sen sijaan että heille olisi maksettu palkkaa appelsiinipussin todellisen painon mukaan, mikä vastaa 27 kiloa, heille maksettiin palkkaa 34 kiloa vastaan. Vastuussa näistä sekä muista seikoista Brasiliassa on Nestlen Sosiaalisen Vastuun Ohjelman täytäntöönpanosta vastaava henkilö.

Ja herra Bulcke, tuntuuko teistä, että sakon maksaminen on riittävää?