El Presidente Ejecutivo
del Grupo, Paul Bulcke, con respecto a la campaña 2010 comentó:
"hemos conseguido estar por encima del mercado, creciendo tanto en nuestros
ingresos totales como en los beneficios netos. Igualmente, hemos invertido
más en nuestras marcas, en nuestras líneas de negocio y en nuestra gente".
Durante el año pasado, Nestlé llevó a cabo numerosas iniciativas,
entre las que destacaron: el inicio del Plan Nescafé (renovación de
los campos de café y apuesta por la sostenibilidad); la apertura en
diciembre de la tercera mayor fábrica de KitKat del mundo, en
Dubai; el impulso tecnológico a la planta de producción de KitKat
en York (Inglaterra); la apertura en mayo de la fábrica de
helados en Araia (Álava, España) y el lanzamiento de la
gama de tés en monodosis Special T.
Que sepamos, a ninguno
de los periodistas presentes se le ocurrió pedirle al señor Bulcke
mayores detalles sobre a quién se refería con “nuestra gente”, habida cuenta
de los cierres de fábricas o las dificultades que enfrentan los sindicatos
para negociar colectivamente con Nestlé. Tampoco nadie le preguntó
sobre las razones por las cuales el Plan Nescafé es tan cuestionado
por los caficultores de los países donde se está aplicando1,
ni por las críticas sobre las consecuencias de la obtención de la materia
prima utilizada en las golosinas KitKat.2
Continuando con los
resultados económicos de la transnacional, la división de Comida y Bebidas
registró un crecimiento orgánico global del 11,5 por ciento en los mercados
emergentes, lo cual denota su importancia en un futuro próximo. Por
regiones, el crecimiento fue el siguiente: 5,7 por ciento en las Américas,
3,7 en Europa y 10,2 por ciento en Asia, Oceanía y
África.
Con referencia a las
Américas, la compañía destacó la tendencia al alza del café soluble en
Norteamérica y México. En Latinoamérica, los resultados
fueron contundentes; en Brasil, donde se celebran ahora los 90 años
de la marca, se registraron ventas especialmente notables, con los lácteos
como punta de lanza.
En cuanto a la división
de Agua, las ventas fueron de 9.100 millones de francos suizos (9.572
millones de dólares) con un crecimiento orgánico del 4,4 por ciento.
Nestlé Professional – segmento relacionado con la hotelería y la venta
automática- sus resultados fueron especialmente destacados en Asia y
Latinoamérica.
Por su parte, la marca
de café en cápsulas Nespresso siguió al alza con un crecimiento
superior al 20 por ciento, sobrepasando por primera vez los 3.000 millones
de francos suizos (3.157 millones de dólares) en ventas.
Según el comunicado al
que venimos refiriéndonos, Nestlé triplicó su beneficio neto en 2010,
llegando a 34.200 millones de francos suizos (35.700 millones de dólares)
además prevé un crecimiento de sus actividades para el año en curso pese a
la volatilidad de los precios de las materias primas. La venta de su
participación en Alcon al gigante farmacéutico suizo Novartis,
contribuyó con 24.500 millones de francos suizos (25.732 millones de
dólares) a este “aumento extraordinario” del beneficio.
En la ocasión, Nestlé
también anunció que pretende elegir a nuevo miembro, Ann Veneman,
para su consejo de administración. Veneman se desempeñó entre 2005 y
2010 como Directora Ejecutiva del Fondo de las Naciones Unidas para la
infancia (UNICEF) anteriormente se había desempeñado como secretaria
de Agricultura en los Estados Unidos de América durante la
administración de George W. Bush. En ese cargo, entre otros dirigió
varios programas internacionales, como el Global Food for Education
Program que cubrió unas 4.000 escuelas tanto en Estados Unidos
como en otros países, también fue disertante en el Foro de Davos.
Resulta evidente que su nombramiento está inserto en el marco de las
recientes estrategias comerciales de Nestlé y seguramente muy pronto
veremos su nombre en la propaganda de la compañía.
