Una alta concurrencia -más de 100 personas- hubo en la primera junta de acreedores de Parmalat Chile. En la oportunidad se dieron a conocer las modificaciones al convenio judicial preventivo presentado por la empresa, que incluyó la oferta de compra por parte del holding Bethia S.A., por US$ 15,5 millones más los activos circulantes, cerca de US$ 4,5 millones.

El convenio fue aprobado con un 93,11% de los asistentes, siendo los acreedores financieros quienes presentaron observaciones, a tal punto que el Security (con acreencias por US$ 200 mil) y el Do Brasil (US$ 2 millones) rechazaron la propuesta. Esta situación abre la posibilidad de una eventual impugnación al acuerdo, lo que puede tirar por la borda los planes de Bethia de quedarse con Parmalat.

La razón del rechazo al menos en el caso del banco Security, fue por encontrar excesivo el monto de US$ 1,3 millón que se fijó para el pago de gastos, expensas y honorarios del convenio y del proceso de licitación que se contrató para la venta de los activos.

Ahora, los bancos tienen ocho días luego de que se informe en el Diario Oficial el convenio, para presentar su impugnación. Es lo único que se necesita para que Bethia retire su oferta.

Sin embargo, esto no afecta el convenio judicial preventivo. Sólo tendrá problemas si dentro de los 60 días siguientes no se cumplen con los compromisos.

Si bien, nadie espera que los bancos concreten una impugnación, el presidente del holding Bethia, Carlos Heller, igualmente comentó que esperaban que todo se aprobara con el 100% de los votos, toda vez que esta situación pone un manto de incertidumbre a los planes de potenciar la marca.

La compra de Parmalat Chile dejará a Bethia con una participación de mercado cercano a 8,5% y con la licencia de la marca por 15 años. Sin embargo, ahora los planes del holding liderado por Carlos Heller son participar en el proceso de venta de la filial de Parmalat Uruguay. De concretarse, principalmente se destinará a la exportación.

En Chile Bethia quedará con tres plantas productivas – dos de Parmalat y una de Calán-, lo que les deja una capacidad productiva de 500.000 litros por día. Además con la reciente compra podrán pasar de US$ 15 millones de ventas en el mercado lácteo a US$ 65 millones, proyectando a 2007 alcanzar US$ 100 millones.

Diario Financiero

4 de Mayo