Al
inicio de 2007
la Federación Unitaria de Trabajadores
de la Alimentación de Nicaragua (FUTATSCON)
logró que se conformara un sindicato en
la Embotelladora Nacional SA (ENSA),
distribuidora de Pepsi y propiedad de la
Corporación Mariposa, conocida como
CABCorp (Central American Beverage
Corporation). En pocos meses, la actitud
fuertemente antisindical de esta
transnacional logró desmantelar aquel
esfuerzo.
Después de un año y medio, esta vez más
fuertes y organizados, los trabajadores
lograron elegir a una nueva Junta
Directiva, revisar el Convenio Colectivo
vigente, afiliándose al mismo tiempo a
FUTATSCON. Para conocer cómo se
llegó a ese importante resultado,
Sirel conversó con Saulo Caldera,
secretario general del Sindicato de
Trabajadores de Embotelladora Nacional
SA (SITENSA).
-¿Cómo lograron reactivar la presencia
sindical en la empresa después de lo que
pasó en 2007?
-Hace cinco meses el SITENSA era
todavía uno de los sindicatos “blancos”
que existen en la empresa. Estos
sindicatos nunca hicieron nada para los
trabajadores, sino que seguían las
directivas de la gerencia de ENSA.
Después de que en 2007 la empresa había
logrado desmantelar al Sindicato de
Trabajadores Unidos de ENSA (SITRUENSA),
que con muchos esfuerzos la FUTATSCON
había logrado organizar, pensamos que en
lugar de tratar de conformar un nuevo
sindicato, lo mejor sería tratar de
abrirnos espacios en ese sindicato
“blanco” ya existente, desplazando a la
Junta Directiva.
Actualmente sólo son dos los miembros de
la vieja directiva, mientras que el
resto de los cargos logramos asumirlos
nosotros.
-¿Cómo lograron dar ese paso seguramente
costó mucho esfuerzo y trabajo?
-Comenzamos a reunirnos con los
trabajadores fuera de la empresa,
tratando de conscientizarlos sobre todas
las violaciones que a diario la empresa
venia cometiendo. Les hicimos ver cómo
los sindicatos del pasado se habían
vendido y cómo nuestro planteamiento era
diferente, buscando un verdadero cambio
a través de un plan de trabajo.
Inicialmente nos comunicamos con el
Frente Nacional de los Trabajadores (FNT)
y nos pusieron en contacto con la
FUTATSCON, y con su ayuda
comenzamos a preparar la estrategia.
Logramos que se celebrara la Asamblea
General del SITENSA y
aprovechamos la ocasión para desplazar a
la mayoría de los directivos.
-¿Cuáles fueron las primeras medidas que
se tomaron?
-Ya existía un Convenio Colectivo
firmado con el sindicato filopatronal, y
en cuanto asumimos los cargos en la
Junta Directiva, hace dos meses,
presentamos un nuevo Pliego Petitorio y
pedimos la revisión del Convenio. La
empresa buscó una negociación directa
sin la intermediación del Ministerio del
Trabajo (MITRAB) y nosotros
accedimos. Fueron dos meses de
negociaciones muy difíciles, pero al
final obtuvimos un éxito rotundo.
-¿Cómo lograron convencerlos de firmar
esta revisión?
-No fue fácil, y hay que señalar la
importancia que tuvo el acompañamiento
que nos dio la FUTATSCON y
también la posibilidad que tuvimos de
presenciar la firma del Convenio
Colectivo entre el sindicato afiliado al
STIBYS de Honduras y la
Embotelladora La Reyna SA, también
propiedad de la Corporación MARIPOSA.
Nuestra presencia en ese evento y la
relación que se ha instaurado entre
SITENSA, el STIBYS y
FUTATSCON, organización afiliada a
la UITA, parece que convenció a
la gerencia de ENSA y el sábado
13 de diciembre logramos un acuerdo muy
beneficioso para los trabajadores. En
términos salariales obtuvimos un aumento
del 24 por ciento, llegando a un 25 por
ciento arriba del salario mínimo
nacional. Logramos también incrementos
en las comisiones de venta, los
incentivos, y avances en el tema de la
estabilidad laboral.
-¿Cuántos trabajadores se han afiliado a
SITENSA?
-Actualmente tenemos 168 afiliados de
588 trabajadores, pero el dato
significativo es que desde que tomamos
el control del sindicato el número de
afiliados se ha duplicado, y después de
la firma del Convenio se han
incrementado las demandas de afiliación.
-¿Qué es lo que más les preocupa
actualmente y qué planes tienen para el
futuro?
-Uno de los puntos más importantes que
tenemos en agenda es el tema de la
tercerización.
El 80 por ciento del área de venta está
tercerizada y en la revisión del
Convenio la empresa quería imponer la
tercerización del restante 20 por
ciento, pero logramos detener este
proyecto y esto fue gracias al apoyo y
asesoramiento de FUTATSCON.
Nuestro objetivo es crear un frente de
lucha para presentar un proyecto de ley
que regule este fenómeno.
Le estamos señalando otros temas al
MITRAB para que envíe una inspección
general en la empresa. Tenemos problemas
con la falta de aplicación de las
medidas de higiene y seguridad
ocupacional, a los trabajadores no se
les permite gozar de sus vacaciones y se
les obliga a trabajar los domingos en el
área de producción, amenazándolos con
quitarles el séptimo y las prestaciones.
Para el futuro, sabemos que el 29 de
noviembre de 2009 se vence el Convenio
Colectivo y junto con FUTATSCON,
ya estamos estudiando un plan de trabajo
para presentar un nuevo Pliego Petitorio
y así llegar preparados a las próximas
negociaciones que, seguramente, serán
muy arduas porque la empresa no va a
querer ceder tan fácilmente.
