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Facturación récord en 2007 y
más ganancias por mayor explotación
de la mano de obra |
La
enorme transnacional de la alimentación anunció la semana pasada sus
resultados de 2007, año en el cual rompió el récord de ventas: 16 por ciento
más de ganancias, 9,2 por ciento más de facturación.
Nestlé
aumentó su facturación en 9,2 por ciento con respecto al año anterior y lo
atribuye al dinamismo de las ventas del grupo en dos de las regiones en que
divide sus actividades: América y Asia-Oceanía-África. En 2007, las
ganancias de Nestlé sumaron 10.600 millones de francos suizoos1,
mientras sus ventas superaron por primera vez la barrera de los 100 mil
millones para llegar a 107 mil millones de francos suizos (cifra apenas
inferior a los 100 mil millones de dólares estadounidenses).
Peter
Brabeck,
presidente de la transnacional, en clara referencia al aumento de precios de
insumos importantes para Nestlé como lácteos, cacao o trigo, expresó:
"Conseguimos un dato histórico y un desempeño fuera de lo ordinario, a pesar
de que el entorno no fue sencillo en 2007", y atribuyó también los buenos
resultados al acierto de haber adquirido Novartis Medical Nutrition y
Gerber en 2007, con lo cual Nestlé espera continuar con buenos
resultados financieros en 2008.
Así
presenta estos datos la propia Nestlé.
Cuadro 1:
Resumen:
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|
Márgenes |
|
|
ene-dic.
2007 |
cambio con
respecto a
ene-dic.
2006
(%
y millones de CHF) |
ene-dic.
2007 (%) |
comparado
con
ene-dic.
2006 |
|
Ventas |
107.552m |
+ 9.2 |
+ 9.094 |
|
|
|
Ganancia (EBIT) |
15.024m |
+ 12.9 |
+ 1.722 |
+ 14.0 |
+50 % |
|
Ganancia neta |
10.649m |
+ 15.8 |
+ 1.452 |
+ 9.9 |
+60 % |
|
Total
ganancias por
accion |
27.81 |
+ 16.4 |
|
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|
Crecimiento interno bruto |
4.4% |
|
|
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|
|
Crecimiento orgánico |
7.4% |
|
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Cuadro 2: Resultados por
grupos de productos:
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Ventas y Margen de ganancia por grupo de productos |
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|
Ventas en francos suizos
ene.-dic.
2007 |
Crecimiento
orgánico
ene.-dic.
2007
(%) |
Margen de ganancia |
|
ene-dic.
2007 (%) |
|
Nestlé nutrición |
8.434m |
+ 9.7 |
17.2 |
|
Bebidas líquidas y en polvo |
17.841m |
+ 10.3 |
22.4 |
|
Platos preparados y aditivos |
18.504m |
+ 4.0 |
13.0 |
|
Productos lácteos y helados |
20.672m |
+ 7.8 |
11.1 |
|
Nestlé Waters (agua) |
10.404m |
+ 6.6 |
8.2 |
|
Confituras |
12.248m |
+ 5.3 |
11.6 |
|
Cuidado de mascotas |
12.130m |
+ 7.0 |
15.5 |
|
Total alimentos y bebidas |
100.233m |
+ 7.1 |
12.6 |
|
Productos farmacéuticos |
7.319m |
+ 11.0 |
33.3 |
|
TOTAL DEL GRUPO NESTLÉ |
107.552m |
+ 7.4 |
14.0 |
|
Cuadro 3: Ganancias por áreas de actividad y
geográficas
|
Ventas y
Márgenes de Ganancia (EBIT)
por responsabilidad gerencial y área geográfica |
|
|
Ventas (millones de CHF)
ene.-dic.
2007 |
Crecimiento orgánico
(%)
ene-dic.
2007 |
Márgenes
(EBIT2)
|
|
ene-dic.
2007 (%) |
cambio con
respecto a ene-dic.
2006
|
|
Alimentos y bebidas |
|
|
|
|
|
- Europa |
28.464 |
+ 3.0 |
12.0 |
+30 % |
|
- América |
32.917 |
+ 8.1 |
16.3 |
+50 % |
|
- Asia, Oceanía y África |
16.556 |
+ 8.8 |
16.3 |
-30 % |
|
Nestlé Waters(agua) |
10.404 |
+ 6.6 |
8.2 |
-50 % |
|
Nestlé Nutrición |
8.434 |
+ 9.7 |
17.2 |
+30 % |
|
Otros alimentos y bebidas |
3.458 |
+ 23.2 |
15.8 |
+220 % |
|
Total Alimentos y bebidas |
100.233 |
+ 7.1 |
12.6 |
+40 %s |
|
Productos farmacéuticos |
7.319 |
+ 11.0 |
33.3 |
+140 %s |
|
TOTAL |
107.552 |
+ 7.4 |
14.0 |
+50 % |
|
¿Cómo se
puede aumentar 16 por ciento en las ganancias cuando la facturación aumentó
menos de 10 por ciento y los precios de los insumos aumentaron? En el caso
de Nestlé, nítidamente la respuesta es en el factor mano de obra: los
trabajadores y las trabajadoras de Nestlé no solamente deben aumentar
su productividad, sino que además la transnacional sigue empleando
trabajadoras y trabajadores tercerizados con lo cual también recorta sus
aportes a la seguridad social y otros beneficios que legítimamente deberían
corresponden a la fuerza laboral.
