Continúan las repercusiones luego del cierre de la planta de helados en Santo Domingo, el pasado 19 de junio. Para conocer lo que está sucediendo con los trabajadores que fueron despedidos y las medidas que tomará la organización sindical, Sirel entrevistó a Flaudio Tapia, secretario general del Sindicato de Trabajadores de Helados Nestlé.

“Descubrir, bajo las nuevas formas de exclusión social,

la actualidad de la explotación”

Georges Labica

Peter Brabeck-Letmathe, ex principal ejecutivo de Nestlé, a menudo nos sorprende con sus filantrópicos comentarios en los que se dice preocupado por el alza del precio de los alimentos y el incremento del hambre en el mundo, temas que quitan el sueño a tan distinguido y sensible señor, cuyos primeros pasos empresariales los dio vendiendo helados. De todas formas, no nos imaginamos a Brabeck con dificultades económicas para llegar a fin de mes o para pagar los honorarios de un psicólogo. Los que sí tienen problemas son los más de 100 trabajadores despedidos de la planta de helados de Nestlé en Santo Domingo. Son ellos los que no saben cómo neutralizar la angustia y el desasosiego de haber perdido el trabajo -sin aviso previo- y estar ahora en una lógica de desestructuración económica, social y emocional.

-¿Qué ha pasado desde el cierre de la planta?

-Vivimos un momento de suma zozobra. Muchos trabajadores y trabajadoras tienen problemas de insomnio, problemas psicológicos. Es que en la manera en que Nestlé realizó el cierre fue muy traumática para todos. Los tres meses adicionales de salario que dio la compañía no alcanzan para pagar a un especialista y buscar algún tipo de ayuda terapéutica. Es una situación terrible.

-¿Puedes ahondar sobre esa circunstancia?

-Es que el cierre fue toda una sorpresa. El 19 la empresa amaneció rodeada de guardias, policías, dos ambulancias y paramédicos. ¡Imagínate el shock que eso provocó a los trabajadores! Nadie se esperaba eso.

-¿Cuántos trabajadores se encuentran en esa situación de agobio psicológico?

-Tenemos más de 16 trabajadores y trabajadoras. Con los fondos que quedaron del sindicato, estamos buscando asistencia para ellos. Buscamos algunos profesionales que no cobren mucho. Inclusive la compañera Rosa Iris de la Cruz -que fue dirigente del sindicato- perdió el embarazo.

-¿Cuánto hace de ello?

-Pocos días después de haber quedado sin empleo.

-Nestlé ha divulgado en la prensa que haría esfuerzos para reintegrar a algunos trabajadores en las otras dos plantas, ¿ello sucedió?

-Lamentablemente eso no ha sucedido. Nestlé nos tiene acostumbrados a una doble moral y a un doble discurso. Envía ese mensaje como si fuera empresa responsable, pero no se reúne con el sindicato, ni preparó a la gente para el cierre de la planta. ¡Así son ellos!

-¿Qué acciones van a tomar?

-Estamos iniciando una demanda ante los tribunales del país porque Nestlé ha cometido un gran abuso y violaciones varias. Estamos preparando esa iniciativa junto con los abogados del departamento legal de la Confederación Nacional de Unidad Sindical (CNUS).

-Para quedar claros, Nestlé nunca les comunicó que cerraba la planta, ¿eso es así?

-¡Eso es así! Inclusive el día previo a la cancelación masiva, en la planta de San Francisco de Macorís se procesaron 200 galones de leche para hacer helado, y ese mismo día nosotros trabajamos horas extras.

-¿Qué hace Nestlé con esa producción ahora?

-La está sacando a dos manos, con personal tercerizado. ¡Nestlé es así!

Gerardo Iglesias Rel-UITA 22 de julio de 2008