Mejoran los negocios, pero
los despidos no se revisan

 

En febrero, la trasnacional anglo-holandesa publicó sus resultados para el año fiscal 2007, con ventas cercanas a 60 mil millones de dólares. No se prevén cambios en la política de despidos proyectados por la empresa.

 

 

Según los datos publicados por Unilever las ventas de la compañía aumentaron 5 por ciento durante el año fiscal 2007, para alcanzar a 40 mil millones de euros, aproximadamente 60 mil millones de dólares. Durante el mismo período los beneficios de explotación alcanzaron 5.200 millones de euros (equivalentes a 7.500 millones de dólares), uno por ciento más que al cierre de 2006. Con este margen de ganancia de aproximadamente 13% la empresa se está acercando a la meta de 15% fijada por el directorio que podría alcanzarse en el año 2010.

 

El director ejecutivo, Patrick Cescau pronostica un continuo crecimiento anual de las ventas a un ritmo cercano a 5 por ciento, sobre todo como resultado de la estrategia de concentrar los negocios en productos y marcas de rápido crecimiento y en una distribución ampliada de los productos de té Lipton.

 

Por el lado de los costos, no se prevén cambios en la política de venta de líneas de producción y productos de menor rendimiento relativo y de cierres de fábricas, con los subsiguientes despidos del personal. En el marco de la estrategia de transformar Unilever en una compañía que actúe según los mismos principios comerciales y líneas de producción en escala global para aumentar su eficiencia de costos conocida como “One Unilever” las ventas de sectores o marcas previstas suman cerca de 3 mil millones de dólares.

 

Las operaciones de la compañía crecieron sobre todo en dos regiones, Asia y África, especialmente en el mercado chino y en la venta de helados. El aumento en esas dos regiones casi triplicó los crecimientos alcanzados en Europa y América Latina, donde se sigue instrumentando un programa de reducción de costos administrativos y de cierres de plantas. En el mercado más grande de América del Sur, Brasil, Unilever vendió las marcas locales de margarina, para concentrarse en expandir las ventas de la marca Becel a través de un emprendimiento conjunto con Perdigão.

 

La compañía aspira a tasas de crecimiento parecidas a las de su rival más próximo, Procter & Gamble, cuyas ventas, al igual que las de Unilever, subieron en torno a 5 por ciento en la segunda mitad de 2007, y mantiene su programa de reducción de 20.000 puestos de trabajo en los próximos cuatro años. Mientras algunas agencias de valoración han vuelto a recomendar la compra de acciones de Unilever, los trabajadores seguirán temiendo por la seguridad de su fuente de trabajo.