-¿En qué condiciones se cerró la negociación?

-Se llegó a un buen acuerdo. La propuesta que la empresa acercó en esta última reunión se obtuvo gracias a la presión que ejerció el movimiento sindical -tanto nacional como internacional- a través de movilizaciones que se realizaron en todas las plantas de Parmalat en Brasil. Se gestó lo que llamamos operación cuentagotas, que consiste en parar una fábrica por cada reunión en la que no se llegue a un acuerdo. La empresa enterada de esto decidió cambiar favorablemente su propuesta.

-¿Cuáles fueron las reivindicaciones alcanzadas?

-Se logró un 5 por ciento de aumento para todos los salarios y un 6 por ciento para los salarios base. Además, se obtuvo un importante beneficio para los trabajadores con hijos, consistente en un plus de 120 reales (60 dólares aproximadamente) por hijo al mes, todo ello sin perjuicio de mantener los anteriores logros ya presentes en el convenio colectivo.

-¿Cómo evalúas este logro?

-Consideramos que es muy positivo, ya que con este reajuste salarial los compañeros de Parmalat están por encima del nivel de remuneración de otras categorías en Brasil, más aún teniendo en cuenta que se trata de una empresa que está en etapa de recuperación.

En Montevideo, Amalia Antúnez © Rel-UITA 18 de junio de 2007